【疫情实体店,疫情实体店铺】

本文目录一览：

• 1 、疫情期间,线下实体店如何做好引流获客?
• 2
  、疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!
• 3、疫情过后,实体零售店复兴的三大原因
• 4 、疫情全面放开,这会是实体店最后的救命稻草吗?

疫情期间,线下实体店如何做好引流获客?

1
、珍惜自然流量 ，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少
，进店的顾客仍是宝贵资源。无论是否消费，需通过加微信、关注公众号等方式将其转化为私域用户 ，为后续裂变和复购奠定基础 。优化服务体验：通过提供免费试吃 、试用或小礼品（如口罩、消毒湿巾）
，增强顾客好感，降低其拒绝添加联系方式的抵触心理
。

2
、线下实体店可通过以下方式实现网络引流：选择互联网广告打破地域限制受电商冲击和疫情影响 ，线下实体店需突破传统经营模式，通过互联网广告获取全国流量。互联网广告能突破地理限制
，扩大潜在客户群体，例如将广告投放至其他城市或地区 ，吸引更多消费者关注 。

3、疫情下实体门店可通过优化店铺基础建设 、利用平台规则提升排名
、借助专业代运营降低成本并提升效果等方式
，通过大众美团线上营销获客
。优化店铺基础建设 店铺装修：线上店铺的装修至关重要，它直接影响消费者对店铺的第一印象。

4、集中流量爆发：商家通过平台预售活动 ，在短时间内吸引大量用户下单
，提前锁定客源 。灵活预约功能：用户可自主选择到店时间，商家根据预约数据调配资源 ，避免资源浪费。案例落地：河南电视台“都市严选 ”媒体背书增强信任：与河南电视台“都市频道
”合作
，通过“都市严选”品牌提升平台公信力
。

5 、实体店获客引流需通过线上线下结合
、多维度策略吸引顾客到店，核心方法包括线上推广、线下活动 、服务优化及口碑营销。具体实施如下：线上推广：精准触达潜在客户社交媒体广告投放：利用微信朋友圈广告
、抖音信息流广告等平台 ，根据地理位置、年龄 、兴趣等标签定向推送优惠信息
，吸引周边用户关注 。

疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

疫情来袭，实体店生意面临客流量锐减
、库存积压严重、资金链承压 、运营成本高企等多重困境 ，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去 ”的极端情况
。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后，多地实施封城、交通管制等措施
，民众减少非必要出行，线下消费场景几乎停滞。

我说了自己创业的想法 ，老总也给予了支持
，跟我讲无论我开几家店，都免收加盟费 。于是 ，2019年9月
，我在大学周边开了三家奶茶店
。当时奶茶店的房租和4名员工的运营成本，加起来有2万左右 ，出去原料和日常开销
，每个月能有3万左右的盈利。（我加盟开的三家奶茶之一）好景不长，仅仅3个月后 ，武汉就出现了严重的疫情 。

疫情下共享充电宝生意整体受冲击明显
，但在特定场景下仍有一定生存空间，整体经营难度显著增加
。具体分析如下：整体经营数据下滑严重收益锐减：以某共享充电宝运营数据为例 ，7月份整体收益尚有1万多元，但到8月20日
，受疫情影响，整个后台收益仅2000多元 ，数据直线下滑。

义乌装饰店商品不需要太贵
，为了营造温暖
、舒适、清洁 、友好的购物环境，让消费者可以轻松购物 。义乌在国际贸易城的专业街上有五种爱库存的程度 ，这里有各种各样的小商品
，但批发性质
、批发决定了多少价格，更多的批发价格更便宜
。少量 ，你可以去喜欢买一些零售店
，非常便宜。

回首这段创业历程，我总结出几点：首先 ，创业前应有清晰的计划
，即使计划不一定能实现，但它能给予信心；其次 ，大部分人在前进过程中会偏离原先的计划，保持适应性很重要；最后
，多打打工，每份工作都能带来成长与学习的机会 。

所以相对本地的鹅 ，很多人更愿意去买加拿大鹅的原因
，而我觉得这种行为是可怕的。当然除了一些人会去加拿大门店购买之外，这基本是卖货的手段 ，虚假的火爆
。故意引起一场销售火爆迹象
，即达到了宣传效果，也引起了马太效应。因为人都是喜欢去人多的地方去吃 ，排队越长反而越吸引顾客来排队 。

疫情过后,实体零售店复兴的三大原因

1、疫情过后
，实体零售店复兴的三大原因如下：长时间社交距离催生对亲身体验的需求疫情期间，全球多国通过颁布法令 、建议远程工作及限制聚集等方式推行社交距离政策 ，导致民众社交机会大幅减少
。这种隔离状态使消费者对实体店的亲身体验产生强烈渴望。

2
、收入缩水与负债压力限制消费能力疫情对创业者与上班族收入造成双重冲击
，消费能力下降导致需求端萎缩 。创业者层面：80%的创业者受项目停滞、房租与人工成本持续支出影响，现金流断裂风险高
。小型创业者缺乏大型企业的政策支持（如西贝 、美团获得“国家队
”接济） ，生存压力迫使其压缩个人消费。

3
、那么，这3个原因都是什么呢？疫情的冲击从去年来看
，我国虽然没有出现类似于2020年那样大规模疫情爆发的情况，但疫情在全国多地仍有零星爆发 。而一旦疫情爆发后 ，各地都会采取紧急的疫情防控措施
。在众多疫情防控措施中
，线下实体店闭店基本上是最常见的。而一旦闭店，对于实体店来说损失是非常惨重的 。

疫情全面放开,这会是实体店最后的救命稻草吗?

疫情全面放开不太可能是实体店最后的救命稻草 ，但会推动实体店加速线上线下融合
，形成新的发展模式
。民众心理层面：谨慎态度抑制消费意愿疫情三年使民众形成“核酸记忆”，全面放开后 ，民众对公共场所的聚集活动仍存在担忧
，心理上更倾向于谨慎出行。

他们将线上销售视为对经销店的威胁；然而，冠状病毒疫情正在改变这一点 。汽车制造商正在为经销商推出新的线上销售工具或强化目前的线上计划 ，因为他们认为线上销售是疫情期间最后的救命稻草。FCA今年4月推出了一项新的线上销售计划
，允许客户在线完成部分销售流程
。

在疫情期间，I邻淘成为小商家的“救命稻草 ” ，不仅能够帮助商家恢复往日正常营业，还有可能助力商家更上一层楼。实体转线上已刻不容缓
，多犹豫一天就多赔一天，I邻淘为实体店商家提供了及时且有效的解决方案 。

直播与免税：阶段性补充而非“救命稻草”直播带货的局限性应急属性：疫情加速了百货业线上化进程 ，直播成为清库存、维持现金流的临时手段
。例如
，中国百货企业通过直播实现部分销售回暖，但长期依赖可能导致价格战 、利润稀释。

天玑云客的运营启示天玑云客作为汇聚房地产
、新兴行业运营专家的平台 ，其分享的案例和策略（如线上化、用户粘性提升 、供应链优化）为疫情下的企业提供了可复制的路径 。