疫情期间如何销售保险/疫情期间的保险营销案例

本文目录一览：

• 1 、i云保:发力线上,疫情倒逼保险业转型
• 2、疫情下,保险科技赋能健康险发展
• 3
  、疫情常态化的保险销售何去何从?

i云保:发力线上,疫情倒逼保险业转型

线上培训满足代理人需求：i云保此前就为保险从业者提供一整套培训体系，春节期间线上学习人数过万人次 ，人均每天学习约50分钟 。这体现了i云保在培训方面的线上化转型，满足了代理人强烈的培训需求
，提升了从业者的专业素养和服务能力。

过去十年互联网兴起使各行业变革，保险业也不例外
。传统保险服务链逐渐数字化、智能化 ，物联网等技术拓展了保险机构服务范围
，实现从单一产品到“产品 + 服务”转型，客户体验升级。i云保乘互联网东风顺势而起 ，成为国内知名互联网保险平台领军品牌 。

i云保凭借技术优势与服务创新
，有望在互联网保险行业转型期掀起新一轮发展浪潮
。其核心逻辑在于通过数字化能力重构保险服务链条，同时以长期服务理念提升用户体验 ，契合行业互联网化趋势与用户需求升级。

疫情下,保险科技赋能健康险发展

1 、保险科技通过创新服务模式
、完善产品保障体系及推动线上化转型
，有效赋能健康险在疫情期间的发展，助力公共卫生管理与实体经济恢复 。 具体分析如下：保险科技推动健康险服务模式创新线上化服务普及：疫情期间 ，保险机构加速线上化转型
，通过互联网医疗技术实现“保险+医疗 ”模式创新
。

2、结论：商业健康险市场规模突破2万亿元的目标，得益于政策红利 、疫情催化的需求释放 ，以及行业在产品
、服务、科技端的创新。未来，行业需通过保险共同体 、数据互通
、法律规范等路径深化发展
，同时与医疗体系形成战略协同，构建多层次保障网络 。

3、当保险与科技结合 ，健康险将通过解决核心痛点 、优化服务模式
、深化数据应用实现加速发展
。具体表现如下：科技赋能解决健康险核心痛点产品结构优化：传统健康险以重疾险为主、医疗险为辅
，长期医疗险产品稀缺，难以满足消费者长期保障需求。

4 、此外 ，科技赋能也使得远程培训、工作得以实现 。在科技的推动下
，很多保险公司都建立了自身的线上培训系统，通过互联网就可以完成相关培训学习
。同时 ，互联网保险的崛起也为保险业带来了新的发展机遇。后疫情时代保险行业的展望 疫情过后
，国民保险意识明显增强，控风险能力已经成为家庭经济支柱责任的体现 。

疫情常态化的保险销售何去何从?

1
、疫情常态化下保险销售需通过线上线下结合、强化专业能力 、创新活动形式及团队协作来适应变化并寻求突破。具体如下：线下销售策略的调整：加强信任感与消除疑虑：疫情期间 ，面谈和邀约客户变得困难
，但保险销售的核心仍是建立信任
。销售人员应主动出击，通过多次技巧营销 ，逐步消除客户的疑虑。

2
、禁止违规销售的原因：一方面，保险公司的品牌和声誉建立在提供保险保障和服务上
，如果涉及到非保险金融产品的销售，特别是在出现问题时 ，可能会损害公众对保险公司的信任 。另一方面
，保险销售人员在不具备相应资质的情况下，没有足够的专业知识来恰当地评估和销售非保险金融产品 ，可能会误导消费者并损害其权益
。

3、当前挑战：随着疫情防控的常态化
，各国开始复工复产，外贸数据开始下滑。同时 ，外贸业也面临着来自其他国家的竞争压力
，以及全球贸易环境的不确定性 。此外，我国出生率的降低和人工成本的提升 ，也导致部分制造业开始向东南亚转移
。

4 、疫情全面放开后
，个人与社会需以理性态度适应新常态，通过科学防护
、心理调适与社会协作共同应对挑战。具体可从以下方面展开：接受现实：病毒传播的客观性与社会面阳性常态化病毒传播的不可逆性：当前病毒传染性较强 ，全面放开后社会面阳性病例激增是必然现象 。

5、对标感冒药市场，新冠特效药及检测工具空间巨大
，但需分阶段验证检测工具：常态化需求明确，但利润空间压缩
。以九安医疗 、明德生物为代表的企业 ，订单从“美国大单”转向“全球长期需求
”
，市场份额稳定但单价可能下降，需通过规模化生产维持利润。

6
、应对集采与疫情冲击：强化成本控制与现金流管理集采政策导致仿制药价格大幅下降 ，叠加疫情反弹增加销售费用
，恒瑞医药陷入“增收不增利”困境 。短期需通过精细化运营提升效率，例如优化供应链、减少冗余环节；长期需构建创新药护城河 ，减少对集采的依赖
。